Planiranje sektora pretrage: kako podeliti teren da ništa ne ostane nepretraženo

Svaka akcija počinje istom raspravom. Jedan hoće timove na terenu kod poslednje poznate pozicije, odmah. Drugi hoće još dvadeset minuta nad mapom. Drugi je obično u pravu, prvi obično pobedi.

Sektori su način da se ta rasprava reši a da niko ne izgubi. Oni pretvaraju teren koji je prevelik da se o njemu misli u spisak zadataka koje koordinator može da dodeli, prati i zatvori. Kad se urade kako treba, oni su razlika između akcije i grupe dobronamernih ljudi koja hoda kroz šumu. Kad se urade loše, dobiješ mapu koja izgleda organizovano i pretragu koja nije.

Ovako ih prave iskusni koordinatori, uključujući i delove koje kursevi obično preskoče.

01Prvo granica, pa tek onda sektori

Pre nego što bilo šta podeliš, moraš da odlučiš koliko toga uopšte deliš. To je granica zone pretrage i to je odluka druge vrste od svega što sledi: ona je statistička i pripada onome ko razume nestalu osobu, ne onome ko poznaje teren.

Kreni od početne tačke planiranja — najčešće mesto poslednjeg viđenja ili poslednja poznata pozicija. Zatim se pitaj koga tražiš. Osoba sa demencijom koja je otišla iz doma, planinar koji kasni sa markirane staze, dete, obeshrabrena odrasla osoba i lovac kreću se potpuno različito, a literatura o ponašanju izgubljenih osoba za svaku od tih kategorija daje prstenove rastojanja. Koristi podatke na kojima se obučava tvoja služba. Ako nacionalnih podataka nema, tabele zasnovane na ISRID bazi su standardna referenca i mnogo su bolje od broja koji se nekome čini razumnim.

Sada granicu doteraj terenom. Stenoviti odsek, nabujala reka, ograđen auto-put — to su prepreke, i osobu koja ih nije prešla nema smisla tražiti sa druge strane. Putevi, grebeni i potoci su istovremeno i vodilje: linije koje dezorijentisana osoba prirodno prati. Vodilje privlače verovatnoću sebi. Prepreke je odbijaju. To preoblikovanje je važnije od poluprečnika od kog si krenuo.

02Šta čini dobar sektor

Sektor nije oblik. Sektor je zadatak, a oblik je samo način da ga opišeš. Najkorisnije pravilo glasi: jedan tim treba da pretraži jedan sektor po zadatom standardu u okviru jedne smene, uključujući prilaz i povratak.

To pravilo tiho određuje sve ostalo. Četvorosatna smena, tim od pet ljudi i strma bukova šuma sa gustim podrastom nisu isti sektor kao isti taj tim na otvorenom pašnjaku. U praksi razlika nije dvostruka, nego petostruka i veća. Koordinatori koji sektore mere u hektarima na ekranu stalno greše; oni koji ih mere u satima pogađaju.

Granice koje umoran čovek vidi

Potoci, grebeni, ivice šume, vlake, ograde. Ivica sektora povučena kao prava linija preko padine postoji na mapi i nigde više, a oba tima sa njene dve strane pretpostaviće da je onaj drugi pokrio procep.

Teren, ne geometrija

Sektor koji prelazi preko grebena su zapravo dva sektora. Tim se spusti u jednu uvalu, obradi je, i realno se više ne penje da drugu uradi sa istom pažnjom.

Jedan promišljen prilaz

Zapiši kako tim ulazi i izlazi i koliko to traje. Dvadeset minuta prilaza sa svake strane je skoro sat od četvorosatnog zadatka.

Numerisani, ne imenovani

Kratke, nedvosmislene oznake preko radija. „Sektor 7“ preživi lošu vezu. „Onaj deo ispod starog tora“ ne preživi.

03Redosled: koji sektor dobija najbolji tim

Kada je teren podeljen, treba odrediti redosled, i tu većina akcija tiho gubi vreme. Instinkt je da se krene od sektora najbližeg komandnom mestu, ili od onog do kog prvi pristigli tim najbrže stiže. Ponekad je to i najverovatniji sektor. Obično nije.

Alat za ovo je verovatnoća da je osoba u sektoru. Te brojeve nikada nećeš znati. To je u redu, ti rangiraš, ne meriš. Klasičan način da se dobiju u grupi je Matsonova metoda konsenzusa: svaki iskusan član planerskog tima nezavisno rasporedi 100 poena po sektorima, pa se rezultati usrednje. Traje desetak minuta i izuzetno dobro izvlači na površinu onaj sektor zbog kog je jedan ćutljiv čovek u timu zabrinut od početka.

Zatim taj redosled ukrsti sa utroškom. Sektor od 15% koji brzi tim pročešlja za četrdeset minuta često ide pre sektora od 30% za koji trebaju dva tima celu smenu. Cilj je najveća pronađena verovatnoća po satu, a ne uredno silaženje niz spisak.

Prva dva sata vrede više od narednih deset. Potroši ih na sektore zbog kojih bi ti bilo neprijatno da osoba sutra bude pronađena baš tamo.

04Šta zapravo znači „pretraženo“

Tim se vrati i javi da je sektor čist. Šta si time saznao? Zavisno od toga kako su ga radili, negde između „osoba skoro sigurno nije tamo“ i „osoba je mogla biti petnaest metara od nas, sklupčana pod smrčom, i prošli bismo pored“.

To je verovatnoća otkrivanja — šansa da tim pronađe osobu pod uslovom da je ona u sektoru. Zavisi od razmaka među tragačima, vegetacije, svetla, vremena, sposobnosti osobe da se odazove i od toga koliko su svi umorni. Brza pretraga stazama i uvalama je brza i ima nisku verovatnoću otkrivanja. Gusto prečešljavanje sa tragačima na nekoliko metara je sporo i ima visoku. Nijedno nije pogrešno. To su dva različita alata.

Praktična posledica: sektor nikada ne upisuj kao da-ne. Upiši tip pretrage, broj tragača, razmak, uslove i poštenu procenu vođe tima o pokrivenosti. Tada sektor pretražen sa niskom temeljnošću ostaje na tabli kao kandidat za drugi prolaz, sa više ljudi, ako sektori visoke verovatnoće ostanu prazni.

Klikni za uvećanje

05Evidencija koja preživi noć

Akcije koje pređu u noć imaju smenu, a smene su mesto gde informacija umire. Koordinator koji preuzima nasleđuje mapu išaranu markerom, gomilu zadatnih listova u tri rukopisa i sećanje prethodnog koordinatora, koje za deset minuta odlazi da spava.

Sve o sektoru upisuje se u trenutku kada se odluči: ko je zadužen, kada je ušao, koji tip pretrage, šta se vratilo. Ako radiš na papiru, koristi jedan numerisan zadatni list po sektoru i ne puštaj tim bez njega. Ako radiš u softveru, disciplina je ista — softver samo čini poštenje bržim.

Ta evidencija je i ono što predaješ onome ko posle postavlja pitanja. Ponekad je to debrifing. Ponekad porodica. Povremeno i sud. „Pretražili smo taj deo“ nije odgovor. „Sektor 4, dva tima, prečešljavanje na osam metara, 14.20 do 17.05, procenjena pokrivenost visoka, GPS trag u prilogu“ jeste.

06Pet grešaka koje vredi imenovati

• Sektori skrojeni prema mapi, a ne prema timu. Ako sektor traži sedam sati, tim će u petom satu početi da seče ćoškove i svejedno javiti da je čisto.
• Pretraga lakog terena prvo, zato što je lak. Deluje produktivno. To je najčešći način da se izgubi dan.
• Brza pretraga tretirana kao završena pretraga. Brzi prolaz je prvi prolaz. Tako ga i obeleži.
• Granice povučene kao prave linije. Svaka prava ivica sektora na padini je procep koji čeka da se dogodi.
• Nema traga o tome šta nije pretraženo. Preskočeni sektori su važni koliko i zatvoreni, a u osamnaestom satu niko se više ne seća koji je koji.

Ništa od ovoga ne zahteva softver. Sektori su decenijama planirani odlično uz paus-papir, masnu olovku i dobrog koordinatora. Softver menja samo cenu održavanja tačne evidencije dok se akcija kreće — a upravo se ta cena prva prestaje plaćati kada postane gužva.